强生:计划剥离骨科业务,拆分后聚焦六大领域
10月14日,跨国公司强生透露,计划剥离骨科业务,旨在提升各公司战略与运营聚焦度,为股东创造价值。该交易将成立一家以DePuy Synthes之名独立运营的骨科业务公司。拆分完成后,强生将聚焦肿瘤学、免疫学、神经科学、心血管、外科和视力六个关键增长领域。
10月14日,跨国公司强生透露,计划剥离骨科业务,旨在提升各公司战略与运营聚焦度,为股东创造价值。该交易将成立一家以DePuy Synthes之名独立运营的骨科业务公司。拆分完成后,强生将聚焦肿瘤学、免疫学、神经科学、心血管、外科和视力六个关键增长领域。
跨国公司强生(JNJ)宣布,计划剥离骨科业务,以提升各公司的战略与运营聚焦度,并为股东创造价值。该交易将成立一家以DePuy Synthes之名独立运营的骨科业务公司。拆分完成后,强生将聚焦六个关键增长领域,即肿瘤学、免疫学、神经科学、心血管、外科和视力。
今天上午,义乌第六代市场核心标志项目——全球数贸中心正式开业运营,标志着义乌市场完成新一轮迭代升级,开启从传统贸易模式向数字贸易生态跃升的新进程。
10月14日,义乌全球数贸中心正式开业运营,从“世界超市”到“未来市场新样板”,义乌正在经历从传统贸易到数字贸易的生态跃升,数字化转型正在重塑全球贸易格局。
下载量低、没人注册、留存差,做推广又花钱多、回报少,App要想从“做好”到“做活”,关键在于运营和拉新策略。
在短视频流量爆发的时代,企业和个人都在寻找一种高效、安全、不卡顿、不掉线的矩阵系统,来实现内容的全平台发布与账号矩阵管理。2025 年,各类矩阵工具层出不穷,从免费版到企业级系统都有,但真正稳定、易用、适合长期运营的产品并不多。本文将带你深入了解——小麦矩阵系
10月13日,记者从重庆市知识产权局获悉,国家知识产权局正式公布首批国家级产业知识产权运营中心认定名单,重庆两家单位入选,分别是由嘉陵江实验室建设的数智装备产业知识产权运营中心,以及由重庆国际生物城开发投资有限公司建设的生物医药(疫苗和抗体)产业知识产权运营中
头部平台双十一大促周期大部分均再度延长,并且各大平台开始节点均错期,“促销抢购”节日效应减弱,品牌对大促的折扣力度有所收紧,相对注重平销。
在数字化浪潮席卷各行各业的今天,实体店面运营依然占据着不可替代的地位。线下门店获客与实体商圈经营不仅关乎企业的生存发展,更是品牌与消费者建立深度连接的重要桥梁。本文将深入探讨实体店引流的核心策略,为线下机构提供切实可行的运营方案。
森特莱斯说道:“根据我与市政厅的对话进展,如果一切顺利,到11月中旬我们将迎来诺坎普的1B阶段(届时容纳45000名观众)。”
汉得将以SalesOn CRM平台为为载体,结合专业咨询梳理结果,帮助企业建立同时满足集团统一管理规范下,事业部各自独立运营平台,并核心关注通过移动AI赋能一线员工,实现数据驱动管理、运营降本增效,对外客户满意的目标。
对于重庆本地商家而言,本地化获客难、线上运营能力不足、跨区域推广成本高、缺乏重庆特色营销思路等问题,往往成为制约发展的瓶颈。我们深知重庆本地商家的痛点,凭借对重庆市场的深耕经验,打造了全链路本地资源整合平台,通过本地化流量对接、重庆特色营销策划、同城物流支持、
10月6日,美国图书批发巨头贝克·泰勒(Baker & Taylor)宣布将于2026年1月前逐步停止运营。这家创立于19世纪初、拥有近200年历史的图书发行商的倒下,直接原因是与图书经销商ReaderLink的收购交易被终止。
从IT系统中断到全球性危机,现代组织日益需要快速可靠的响应与恢复能力,以保障数字化运营持续运转并确保人员安全。在很大程度上,对运营韧性的更高要求必须通过自动化技术的重大突破来实现,而领先的解决方案提供商正借助人工智能和机器学习使这一愿景成为可能。
国庆与中秋双节,中国一冶湖北分公司各项目将假期转化为项目建设及运营“攻坚周”。PPP项目运营进入“超频”状态,重点建设项目全线不停工,数千名工作者坚守岗位,以实干担当为双节献礼。
一、精细化护理平台。根据手术护理流程设计,集成手术流程中需要连接的各患者信息系统,包括:HIS、LIS、EMR、PACS、病理管理、无菌器械管理、手术排程、手术进程管理。旨在提高手术护理的质量、效率和安全性、减少人为失误。实现围手术期全流程精细化管理与协同,减
这个岗位有其独特要求,比如能否处理英文相关资料,毕竟行业里不少重要内容都是英文的,对内容、广告、数据等相关板块是否有兴趣,愿意主动去学习探。
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10月11日,一个名为“娃小宗”的微博账号已完成平台认证,截至11日下午16点30分,这个账号尚未发布任何内容,粉丝尚未破万,但其认证主体却引发外界关注。娃小宗认证主体一栏显示为宏胜饮料集团有限公司,其掌门人是宗馥莉。
需求挖掘不是“用户调研”,而是“场景洞察”的系统能力。本文以一位15年运营总监的实战经验为切口,系统梳理从场景识别、用户分层到长尾破局的认知路径,帮助运营人理解如何在“看似无解”的业务中找到“真实可解”的增长入口。